本網訊（記者 廣軒）2015年(nián)4月(yuè)2日(rì)下(xià)午，集團總裁趙作(zuò)斌教授主持召開(kāi)集團總部和(hé)分(fēn)→子(zǐ)公司負責人(rén)會(huì)議(yì)，聽(tīng)取各單位對(duì)一(yī)季度的(de)工( gōng)作(zuò)彙報(bào)，并就(jiù)當前的(de)幾項主要(yào)工(gōng)作(zu ò)進行(xíng)了(le)部署。

    會(huì)議(yì)首先聽(tīng)取了(le)廣信國(guó)際大(dà)酒店(diàn)≈、廣源港口投資公司、廣信園林(lín)景觀工(gōng)程公司、綠(lǜ)林(lín)山(shān)景區(qū)、華龍生(shēng)物(wù)制(zhì)♣藥公司、協同創新中心、房(fáng)地(dì)産公司等單位關于一(yī)季度的(de)工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。
    趙總裁在聽(tīng)取彙報(bào)後表示，各分(fēn)子(zǐ)公司一(yī)季度的(de)銷售比去(qù)年(nián)均有(yǒu)增漲，對(d↓uì)完成全年(nián)的(de)任務目标我們充滿信心。趙總裁強調了(le)幾項今年(nián)要(yào)抓的(de)重點工(gōng)作(z•uò)：
    一(yī)、是(shì)要(yào)在整個(gè)集團推行(xíng)辦公自(zì)動化(huà)，把資産、營銷、采購(gòu)、财務、合同、辦公等全部整合Ω聯網運行(xíng)，所有(yǒu)部門(mén)都(dōu)要(yào)采用(yòng)現(xiàn)代化(huà)的(de)辦•公手段進行(xíng)管理(lǐ)，以節省辦公成本，提高(gāo)效率。
    二、是(shì)要(yào)建立協調督辦機(jī)制(zhì)。集團是(shì)個(gè)多(duō)元化(huà)的(de)公司，協調督辦機(jī)制(zhìλ)就(jiù)尤為(wèi)重要(yào)。怎麽操作(zuò)，先征求意見(jiàn)。有(yǒu)些(xiē)事(shì)需要(yào)充分(fēn)協調，有(yǒ©u)些(xiē)事(shì)要(yào)重點督辦。督辦是(shì)辦公室的(de)職能(néng)，不(bù)要(yào)多(duō)頭督辦。以後審監部督辦就(jiù)是(shì)非 常重要(yào)的(de)事(shì)情了(le)，審監部主要(yào)轉向：一(yī)是(shì)對(duì)各單位的(de)考核把關，二是(shì)對★(duì)制(zhì)度的(de)監督執行(xíng)，三是(shì)查處一(yī)些(xiē)投訴。
    三、是(shì)資産管理(lǐ)。集團和(hé)各分(fēn)子(zǐ)公司的(de)資産部門(mén)‌要(yào)進行(xíng)一(yī)次大(dà)清查，看(kàn)看(kàn)那(nà)些(xiē)資産沒到(dào)使用(yòng)壽命就(jiù)損壞的(de)，要(yào)追查責任。防止一($yī)些(xiē)人(rén)當初為(wèi)了(le)接合同不(bù)計(jì)後果。
    四、要(yào)實行(xíng)預算(suàn)管理(lǐ)。今年(nián)是(shì)第一(yī)年(∞nián)，今年(nián)可(kě)以粗一(yī)點，明(míng)年(nián)一(yī)月(yuè)就( jiù)要(yào)做(zuò)細一(yī)點。今年(nián)實行(xíng)的(de)是(shì×)目标責任制(zhì)，結合核算(suàn)管理(lǐ)辦法。要(yào)保證結果是(shì)可(kě)控的(de)。預算(suàn)管理(lǐ)辦法要(yào)盡快(kuài)出台。今後要(yào¥)做(zuò)到(dào)制(zhì)度大(dà)于一(yī)切，制(zhì)度就(jiù)是(shì)老(lǎo)闆。
    五、集團的(de)管控模式。總的(de)設想是(shì)，要(yào)實行(xíng)分(fēn)子(zǐ)公司獨立化(huà)，今後該放(fàng)的(dλe)權都(dōu)放(fàng)下(xià)去(qù)，今後分(fēn)子(zǐ)公司含副總以下(xià)的(de)所有(yǒu)人(rén)事(shì)權↕、經營管理(lǐ)權全部下(xià)放(fàng)，集團負責監控。分(fēn)子(zǐ)公司要(yào)真真正正成為(wèi)一(yī)個(gè)人(rén)，而不(bùσ)是(shì)一(yī)個(gè)爬爬蟲，要(yào)有(yǒu)獨立性。集團拟成立一(yī)個(gè)經營管理(lǐ)部，一(yī)個(gè)口子↕(zǐ)對(duì)各分(fēn)子(zǐ)公司。實行(xíng)辦公自(zì)動化(huà)後集團可(kě)在網上(sσhàng)監督。審監部的(de)重要(yào)工(gōng)作(zuò)就(jiù)是(shì)審計(jì)，逐步對(d•uì)分(fēn)子(zǐ)公司一(yī)年(nián)二次審計(jì)。唯一(yī)要(yào)集團審定的(de)是(shì)合同簽訂權，這₩(zhè)個(gè)權暫時(shí)不(bù)能(néng)放(fàng)。要(yào)拿(ná)出一(yīε)個(gè)詳細的(de)操作(zuò)辦法來(lái)。
    六、公司的(de)所有(yǒu)合同資料、債權債務要(yào)進行(xíng)一(yī)次季度清理(lǐ)。銀(yín)行(xíng)貸款抵∏押、股權等半年(nián)清理(lǐ)一(yī)次。重大(dà)資産要(yào)進行(xíng)月(yuè)度清理(lǐ)。由張總負責落實。
    七、軟網公司要(yào)推動電(diàn)子(zǐ)化(huà)辦公。博學軟件(jiàn)要(yào)進一(yī↑)步開(kāi)發，要(yào)能(néng)做(zuò)到(dào)在手機(jī)上(shàng)進行(xíng)考試，收取手續費(fèi)。可(kě)按市(shì)場(chǎng)價與集團簽¥訂開(kāi)發合同。
    八、集團的(de)未來(lái)發展要(yào)向“輕資産”轉型。基金(jīn)公司、軟網公司、文(wén)化‌(huà)公司、港口公司的(de)黃(huáng)金(jīn)水(shuǐ)道(dào)等都(dōu)是(shì)輕資産，集團以後發展方向是(shì)要(yào)進入銀(yín)行(x←íng)業(yè)、保險業(yè)、金(jīn)融投資業(yè)等。