——集團總裁趙作(zuò)斌部署開(kāi)年(nián)工(gōng)作(zuò)

    本網訊（記者 廣軒 報(bào)道(dào)）2015年(nián)2月(yuè)28日(rì)，集團董事(shì)局主席、總裁趙作(zuò)斌教授召開(k≠āi)集團領導和(hé)部長(cháng)會(huì)議(yì)，部署開(kāi)年(nián)後的(de)工(gōng)作(zuò)。會(huì)上(shàng)，趙總裁作(zuò)出重要§(yào)指示：
    一(yī)年(nián)之計(jì)在于春。抓開(kāi)年(nián)三月(yuè)份的(de)工(gōng)作(zuò)，主要(¶yào)是(shì)加大(dà)執行(xíng)力。今年(nián)集團公司主抓三件(jiàn)大(dà)事(shì)。
    第一(yī)是(shì)人(rén)才隊伍建設。企業(yè)發展的(de)關鍵是(shì)人(rσén)才。人(rén)才隻有(yǒu)從(cóng)內(nèi)部産生(shēng)，才有(yǒu)強大(d↕à)的(de)生(shēng)命力，企業(yè)的(de)人(rén)才是(shì)核心競争力，如(rú)大(d₩à)型企業(yè)海(hǎi)爾、華為(wèi)、聯想的(de)人(rén)才大(dà)都(dōu)÷是(shì)從(cóng)內(nèi)部産生(shēng)。從(cóng)今年(nián)起我們集團公司要(yào)開(kāi)始著(zhe)手注重培育內(nèi)部人(rén)才。讓人(ré≠n)才來(lái)的(de)時(shí)候有(yǒu)信心，管的(de)時(shí)候舒心，走的(de)時(shí)候愉快(kuài)。
    第二是(shì)機(jī)制(zhì)建設。要(yào)建立一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)機(jπī)制(zhì)。制(zhì)定制(zhì)度的(de)原則一(yī)是(shì)提高(gāo)效益，二是(shì)有(yǒu)效監管。
    首先是(shì)激勵機(jī)制(zhì)，在我們集團簽訂的(de)目标責任書(shū)裡(lǐ)，應該把獎勵、提✘成等做(zuò)得(de)更完善，建立起一(yī)種“不(bù)用(yòng)揚鞭自(zì)奮蹄”的(d•e)機(jī)制(zhì)。應該還(hái)有(yǒu)一(yī)種制(zhì)度，讓每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)能(néng)享受企業(yè)同步♠發展所帶來(lái)的(de)福利，建立起一(yī)個(gè)企業(yè)發展與員(yuán)工(gōng)薪酬同步增長(cháng)的(de)機(jī)制(zhì)。
    其次是(shì)要(yào)建立一(yī)種約束機(jī)制(zhì)，讓權利和(hé)責任相(xiàng)互約束。集團↔的(de)人(rén)事(shì)權隻管到(dào)各單位一(yī)把手，對(duì)一(yī)把手要(yào)放(fàng)權。該放(fàng)的(de)權力←一(yī)定要(yào)放(fàng)下(xià)去(qù)；該收的(de)權力要(yào)收起來(lái)，如(rú)财權，要(yào)有(y∞ǒu)約束機(jī)制(zhì)。
    還(hái)有(yǒu)一(yī)個(gè)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)。要(yào)完善各種制(z hì)度，一(yī)切按制(zhì)度運行(xíng)。制(zhì)度和(hé)程序要(yào)客觀、科(kē)學、合理(lǐ)，不(bù)科(kē)學的(de)制(zhì)度不(b↔ù)僅無法執行(xíng)，還(hái)會(huì)亂套。譬如(rú)資産管理(lǐ)，應該還(hái)要(yào)搞®一(yī)個(gè)補充的(de)《資産的(de)維修保養制(zhì)度》，超過使用(yòng)壽命還(hái)在用(yòng)的(de)應該獎勵。制(zhì)定制(zhì)度要(yào)集¥思廣益。毛澤東(dōng)說(shuō)過，從(cóng)群衆中來(lái)到(dào)群衆中去(qù)，要(yào)把現(xiàn)有(←yǒu)的(de)制(zhì)度發下(xià)去(qù)，每個(gè)部門(mén)都(dōu)組織討(tǎo)論，逐條逐條提出意見(jiàn)。資産管理(lǐ)制(zhì)度改動不(bù)多(d↑uō)，要(yào)大(dà)膽地(dì)改。對(duì)所有(yǒu)制(zhì)度都(dōu)要(yào)進行(←xíng)討(tǎo)論。财務部、人(rén)資部要(yào)馬上(shàng)制(zhì)定出考核結算(suàn)方法，作(zuò)為(wèi)目标責任書(shū)的(de)附件¶(jiàn)。人(rén)事(shì)管理(lǐ)制(zhì)度要(yào)盡快(kuài)拿(ná)出來(lái)，還(hái)有(yǒu)辦公用(yòng)品管理(lǐ)、保密♥制(zhì)度、車(chē)輛(liàng)管理(lǐ)等制(zhì)度要(yào)出台。預算(suàn)管理(lǐ)，作(zuò)為(wèi)目标管理(lǐ)的(de)重要(yào)支撐，"是(shì)目标管理(lǐ)的(de)補充和(hé)完善，全面實行(xíng)預算(suàn)管理(lǐ)加财務分(fēn)析，今年(nián)先試行(xíng)。
    第三是(shì)戰略。我們集團公司今年(nián)有(yǒu)幾Ω項戰略上(shàng)的(de)調整：一(yī)是(shì)老(lǎo)的(de)産業(yè)要(yào)抓資源組合，挂牌上(shàng✔)市(shì)；景區(qū)要(yào)繼續走與大(dà)型企業(yè)的(de)戰略合作(zuò)之路(lù)；生(sh☆ēng)态農(nóng)業(yè)要(yào)擴張到(dào)國(guó)外(wài)市(shì)場(chǎng)，要(yào)做(zuò)成大(dà)産業(yè)；地(dì)§産要(yào)加快(kuài)建設進程。二是(shì)教育領域要(yào)加快(kuài)國(guó)際合作(zuò)步伐，要(yào)把國(gu©ó)際化(huà)戰略上(shàng)升到(dào)很(hěn)高(gāo)的(de)地(dì)位。學校(xiào)今年(nián)要(yào)開(kāi)始招收外(wφài)國(guó)留學生(shēng)，盡快(kuài)達到(dào)1000名。三是(shì)旅遊公司的(de)國(guó)際化(huà)，要(yào&)把我們的(de)國(guó)際旅行(xíng)社和(hé)景區(qū)做(zuò)大(dà)做(zuò)強，把景區(qū)作(zuò)為(wèi)外(wài)國(guó↔)人(rén)的(de)旅遊目的(de)地(dì)，開(kāi)發國(guó)外(wài)入境旅遊市(shì)場(c‍hǎng)。四是(shì)加大(dà)投資項目的(de)國(guó)際化(huà)。省裡(lǐ)對(duì)我們在哈薩克斯坦的(de)農(nóng)業(yè)項目非常支♦持；斯裡(lǐ)蘭卡的(de)旅遊合作(zuò)具有(yǒu)廣闊的(de)前景。目前我們集團公司正轉型為(wèi)≈“輕資産”投入：要(yào)在保險代理(lǐ)、國(guó)際旅行(xíng)社、長(cháng)江流域黃(huáng)金(jīn)帶開(kāi )發等方面有(yǒu)新突破。
    總的(de)說(shuō)來(lái)，再好(hǎo)的(de)制(zhì)度，首先要(yào)人(rén)才，任何時(shí)候人(ré n)才是(shì)第一(yī)位的(de)。沒有(yǒu)人(rén)才，好(hǎo)的(de)制(zhì)度也(yě)是(shì)一(yī)紙(zhǐ)空(kōng)文(wén≤)。資産和(hé)财務管理(lǐ)這(zhè)塊要(yào)提高(gāo)到(dào)很(hěn)高(gāo)的(de)水(shuǐ)平。要(yào)建立一(yī)個(gè)非常→好(hǎo)的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)，一(yī)切按制(zhì)度運行(xíng)，讓員(yuán)工(gōng)工(gōng)作≈(zuò)快(kuài)樂(yuè)，企業(yè)運行(xíng)順暢。